2025年6月23日刊| 总第4006期

去年以来，面对微短剧的迅速崛起、AI技术的日新月异、长剧弃剧率的增加，承担最大压力的可能是长视频平台。由于缺乏外来资本的流入，电视台购买力下降，从业者普遍将视频平台视为主心骨。

它们既要对行业现状做出准确的估计，又要及时做出预测和选择，在困惑中探寻出路。

这个过程并不容易。腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀在今天的演讲中说：“我和我的团队并非超能异族，没办法随心所欲塑造行业和业务，所以我们选择最笨的办法来应对。”

“最笨的办法”指的是专业主义和长期主义。腾讯视频在近两年的成绩有目共睹，爆款频出，满足各圈层喜好的口碑之作梯次分布，用行动证明了“好作品自会发声”，也帮助行业在万千挑战中窥见一缕熹光。

在今天举行的2025腾讯视频影视年度发布上，腾讯在线视频BU执行委员会三人核心决策小组成员——董事长孙忠怀、首席运营官马延琨、首席内容官王娟，集体亮相并分别发表重磅演讲，其中既有对业务的策略性阐述，亦对行业释放了新信号。

战略中枢：决策赢得未来

腾讯视频三人核心决策小组的演讲，与从业者的焦虑和长视频的命运密切联系在了一起——长视频行业往后走上坡路还是下坡路？这碗饭还能吃多久？

孙忠怀回溯了来路，测绘着未来；王娟温故知新，构筑精品内容供应体系；马延琨洞察用户，答疑解惑，给横屏剧市场吃一颗定心丸。我们既从中看到了他们在长视频急剧变化中寻找答案的理性动因，也由此构建出了思想和行业认知上的完整闭环。

可以说，从战略到创作再到落地，三段演讲既有宏观思考，又有具体的市场判断和实操措施，由此构成了富有立体感的破局体系。这既是腾讯视频的生存之道和经验总结，也为处于困顿和迷茫的从业者绘制出了一幅穿越周期的“生存坐标图”。

简单来说，就是三个关键词：生存、生产、生长。

首先说生存。这不是一个新鲜话题，尤其在资本寒潮到来之后，长视频平台由攻转守，降本、增效、开源成为主流，后来又面临短视频、微短剧等其他娱乐形式的冲击，生存问题变成了悬在从业者头上的达摩克利斯之剑。

但答案始终是确定的，并不会因为发问频繁而有所改变。孙忠怀坦言，在过往十年的长周期变化背后，不惧风雨的永远是长期主义者和专业主义者，唯有长期和专业才能逆周期存活甚至增长。往后再看十年，不论行业出现多少变量，依然是最精彩的内容留在场上。

其次，在生产层面，首席内容官王娟强调了腾讯视频的“零基思维”。在影视行业摸爬滚打十几年，平台早已构建起一套成熟的内容方法论。但她认为，越是这样，越要以归零的心态，跳出惯性思维，打破路径依赖。

因此，不只是积极拥抱短剧、AIGC等新变量，平台在内容创作层面也有新战术。王娟表示，腾讯视频在创作上鼓励三个风向：一是支持主创足够专注，给予充分的时间创作；二是支持前置剧本开发，引导选题更加契合目标观众，更有预见性；三是支持主创团队有极致和突破自我天花板的追求。这些方向目标清晰，不是一时兴起，而是腾讯视频立足长远、死磕精品的强烈信号。

最后，关于行业生长，首席运营官马延琨在演讲中创新性地将内容划分为横屏剧和竖屏剧，而非传统的长剧和短剧。这种分类方式跳出了单纯时长维度的限制，转而聚焦于媒介形态、用户行为、创作逻辑和体验场景的本质差异。

她把看竖屏剧比作吃快餐，内容更多是虚拟、夸张的脑洞，吃着爽，追求当下快感。而看横屏剧是品大餐，内容更有深度和代入感，是情绪的吸引更是情感的共鸣。

从平台的角度看，横屏剧与竖屏剧并非绝对区隔，很多观众既看横屏剧也看竖屏剧，而不是非此即彼。虽然竖屏剧市场增长迅速，但马延琨认为，横屏剧也依然具有广阔天地。而且从数据来看，经过一段时间的深度调整之后，横屏剧的上新部数、时长逐渐趋于稳定。

但行业也应当清醒地认识到，如今做横屏剧既不能在题材熟地上复耕，也不能借创新之名行随心所欲之事，而是既要考量题材和平台用户的适配度，也要顾及平台的KPI考核。

用户喜欢看什么？马延琨圈了重点：人设反精英，叙事反内卷，功能重造梦，话题偏家人亲情，内核追求幸福，思想带来启迪。懂他们的渴望、困惑与情感，再用专业和真诚去提供超预期的价值，这种内容机制构成了“大有作为”的长效支撑。

腾讯视频考核什么？完播率、热度值、口碑、投入产出比。马延琨强调，腾讯视频一定会秉持正直价值观，无论是外显数据，还是开放给片方查看的后台数据，均为平台真实数据。

关于这一点，腾讯视频实际上在不止一个场合强调过。平台对好剧的评价标准是一个关注剧集艺术价值与商业价值的二元评估体系， 追求的是口碑与商业双赢的精品发展道路。

总结下来，腾讯视频仍会坚定不移地向长剧投入真金白银，并且考核公平公正透明，愿意做到稳定付款。最终的目的是在这一套已被市场验证过的成功方法论下，带领合作伙伴做大蛋糕，共享收益。

锻造长板：不变的是专业本位，是战略定力

腾讯视频关于自身战略的信心并非凭空而来，孙忠怀此次在演讲中，从行业层面出发，指出了一个关于长视频的历史性结构。

电视剧，主战场从电视台向视频平台迁徙，播出方式从免费走向付费，反映的是媒介和技术重塑了内容形态和商业模式，综艺亦是如此。

而国漫崛起打破海外番剧垄断，则体现了本土化创新对旧格局、旧秩序的颠覆。长视频平台从亏损到普遍盈利，从流量爆发增长到存量竞争，从“付费时代”向“半免费半付费”模式回转，又在某种程度上体现了螺旋式上升的基本特点。

如今，长视频行业似乎又迎来一个媒介和技术的变革周期。微短剧分流用户，手机这一载体冲击着传统的内容形态；AI技术日新月异，谁也无法判断它将会以什么样的速率改变行业。

面对似曾相识的颠覆性变量，行业弥漫着忧虑。但孙忠怀保持乐观，他指出，在长周期变化的背后，有一些人和团队始终是赢家，有一些人经历过转型的阵痛和市场的一时流失，但终究赢在了未来，那些人们相信可以产出好作品、播放好内容的人和公司，由于坚守了专业和长期主义，才在逆周期调整中存活甚至实现了增长。他们从不惧变化，甚至把变化视为难得的机会。

面对行业的焦虑，马延琨给出了更直接的回答：按约付款、不拖欠，不压款。这无疑对所有还在横屏长剧赛道坚守的人，是一个好消息。

孙忠怀得出的结论是，专业主义是生存底线，长期主义是未来门票。即便穿梭到2035年，即便影视娱乐的内容形式千变万化，即便内容生产者和播放平台的形态已经变得很陌生，但依然是最精彩的内容占据市场，深耕专业价值、具备长期主义思维的人和平台陪伴着观众。

马延琨也提到，战略定力是腾讯视频不变的核心。行业一直在变，但平台不会因行业变动而自乱阵脚，而是保持横屏剧和竖屏剧的长久稳定发展。

“做难而正确的事”是三个人共同挂在嘴边的话。

这套凝结了历史洞察与未来预判的生存法则，某种程度上正是腾讯视频过去几年穿越逆周期的行动纲领。正是在此指引下，腾讯视频在过去几年实现了爆款频出、高分剧量产的成绩，维持了健康的财务状况，在日渐复杂的舆论场中收获了口碑……

这些成绩无疑得到了腾讯集团内部的认可，无论是宣布成立在线视频BU执行委员会升级组织架构，还是主导这场革新的几人获得职务上的晋升，都能与业界的感知相互印证。

务实创新：考验平台跳出舒适区的勇气

既然长视频还能继续打，旗帜还能继续扛，最后要解决的就是平台的业务创新和从业者该向哪儿看的问题了。

无论是微短剧这股“上升气流”带来的冲击，技术革新带来的挑战，还是项目减少带来的迷茫，都给行业增加了无数的“不确定性”。

王娟认为，这些变化冲击考验的不仅是平台的抗压能力，更是穿越周期、重塑价值的战略定力与创新发展。

面对考验，腾讯视频给出的答案是：在超级伙伴、超级IP、超级人才、超级创作、超级大家五大链接上做好服务工作；在内容战略上，腾讯视频会主打“超级头部精品+垂类精品标杆”并进的内容战略，追求口碑与商业双赢的精品发展道路；让短剧和长剧形成强有力的互补，创新内容生态体系。

而五大链接和内容战略指向的目标——“突破天花板”“挑战硬骨头”“探索第一次”“完成没想到”“走向新未来”，无不反映出强烈的进取心，以及敢于承担高风险项目、追求极致品质的决心。这种突破自我、挑战极限的勇气，或将深刻影响长视频在下半场的竞争格局。

除了宏观的内容创新思路，腾讯视频还在此次活动上释放出了一个新的信号，把旗帜插到新的技术高地和观众全新的情感腹地去。前者对应的是AI技术，后者与微短剧相关。

总结下来绕不开这几组“要与不要”：要躬身入局不要置身事外，要务实破界不要概念狂欢，要靠近艺术不要低俗恶俗，要长期主义不争一时之功。

孙忠怀坦言，微短剧和AI是当前市场可见的两个最大变量，腾讯视频不会视若无睹，也不随波逐流。

对于竖屏剧，腾讯视频不卷低质量的重复题材，而是定下了“专业精品”的目标。就在上个月，腾讯视频升级了竖屏短剧的分账策略，扶持精品内容创作，推动行业向精品化方向发展。王娟也提到，腾讯视频将积极实践竖屏短剧的精品化升级，在品类、制作、主创等维度不断升级突破。

对于AI技术，孙忠怀认为全行业都处于黎明之际，远谈不上商业模式，但腾讯视频会保持积极观察和尝试，希望能在有朝一日实现主要由AI驱动来生成具有艺术价值的专业内容。

事实上，在前不久的组织架构升级中，腾讯视频对于AI的布局就已经更进一步了。AI影视表达工作室的成立，既表明了平台将AI探索提升至了新的战略高度，又明确了“寻找下一代影视内容创作和分发的技术路线与灵感可能”的目标路线。

正如孙忠怀所形容的“用最笨的办法去应对”——淬炼专业、深耕价值、拥抱变化但拒绝浮躁。这条路注定漫长且充满挑战，但相信自称“少年”的腾讯视频，正以务实创新的步伐，试图为剧集乃至整个长视频行业的未来，寻找出一条穿越周期的生存法则。

【文/许心强】